一个项目的推进过程并不是一帆风顺的，经常会受到各种内外部不利因素的影响，包括人员、技术、经济环境等。因此，我们需要在项目过程中对其进行项目风险管理，通过有效的风险识别、评估和应对方式，保证项目顺利实施，避免或减少项目风险带来的影响，同时也能提高项目的效率和质量。

项目风险管理的目的和作用

项目风险管理可以帮助项目组织和团队提前预测和应对可能出现的风险，从而保证项目成功，包括保证项目顺利实施、满足客户的期望、提高项目效率和质量等。

具体来看，项目风险管理的作用主要有以下几点：

• 保证项目顺利实施：通过及时识别、评估和应对风险，确保项目按照计划进行，避免出现意外情况。
• 满足客户的期望：通过有效的风险管理，可以保证项目的质量、成本、时间和范围等目标得到满足，从而满足客户的期望。
• 提高项目效率和质量：通过对风险的有效管理，可以减少项目中的不必要消耗，提高项目的效率和质量。
• 降低项目风险带来的损失：通过有效的风险管理，可以避免或减少风险带来的损失，保护项目的资金投资和信誉。

项目风险管理的主要过程

项目风险管理主要包括风险识别、风险评估、风险规划、风险监控与控制、风险报告和风险沟通等六大过程。

• 风险识别：通过规划、调研、讨论、团队合作等方式，发现项目中的风险。
• 风险评估：对发现的风险进行分析，评估其对项目的影响，以及其可能带来的损失。
• 风险规划：制定风险应对方案，包括风险转移、风险规避、风险接受和风险转化等。
• 风险监控与控制：实施风险应对方案，监控风险的发展情况，及时采取行动控制风险。
• 风险报告：将风险识别、评估、规划和监控的结果汇总，报告给相关人员，为项目决策提供依据。
• 风险沟通：通过汇报、讨论、会议等方式，向项目团队、管理层、客户等相关方沟通风险状态和应对措施。

这一过程也可以通过研发项目管理工具 ONES 实现。在项目前期，项目经理主要进行项目风险的识别、评估和规划，并整理成项目风险管理计划等文档。我们可以将这些文档沉淀至 ONES Wiki 中，以便项目成员统一调取和查看。

ONES Wiki 沉淀项目文件，成员可协同编辑和查看

项目开始后，我们需要保持信息透明，让团队可以及时跟踪风险并反馈。在 ONES 中，你可以通过看板、甘特图、燃尽图等进行项目风险的监控，万一风险发生，也可以及时实施风险应对方案，并将报告给相关人员。

ONES Project 可视化展示项目进展并监控项目风险

项目风险管理的注意事项

了解项目风险管理的整个过程之后，我们还需要注意以下几点：

• 风险规划的及时性：应在项目开始前就进行风险规划，以免项目进行过程中出现意外情况。
• 风险监控的定期性：应定期对项目风险进行监控，及时发现和应对风险的变化。
• 风险报告的详细性：风险报告应详细记录风险的发生情况、风险应对方案以及风险状态的变化，为项目决策提供依据。

以上就是项目风险管理的主要内容，通过有效的项目风险管理，可以最大限度地减轻不利因素对项目的影响，进一步保障项目顺利推进。如果您对 ONES 感兴趣，欢迎点击文章右上角的「免费试用」，或直接与我们的解决方案专家沟通，了解和评估 ONES 如何帮助您的团队更进一步。