六月、七月和八月通常是制造业活动较慢的月份，原因很容易理解。外面很漂亮，孩子们放学了，几乎每个人都计划了至少几天的假期——通常是在同一时间——而那些留在工厂车间的人老实说，宁愿做白日梦，也不愿去露营或去海滩，而不是履行订单。

夏季制造业放缓可能是自然的，但这并不意味着工厂运营必须在一年中的四分之一时间内陷入停顿。在今年夏天象征性地和字面地检查下班之前，领导者应该问自己几个问题。

• 产出损失将如何影响您的业务？

• 您可以做些什么来保持工人的参与度，进而保持制造生产力和效率？

• 您的组织如何衡量生产力并促进规划和运营之间的协作？

生产延迟和产量损失通常不会让制造商在今年晚些时候取得成功。幸运的是，制造商可以采取一些措施来保持工人的参与度并防止生产力下降。

夏季放缓的心态

制造商通常会接受夏季制造业活动放缓（或低迷），但在某些工作场所，这种放缓是有意为之的。

亨利福特于 1913 年推出了他的第一条装配线，并很快意识到如果一个工人缺席，这条生产线就无法高效或安全地运行。福特认识到每年夏天安排停机时间以评估制造流程的价值，并且作为额外的好处，可以提高工人的士气和生产力。

这种方法效果很好，现在在美国汽车制造业中已经司空见惯。福特汽车、菲亚特克莱斯勒汽车和通用汽车都实行传统的夏季停产，尽管持续时间往往因市场需求而异。

福特汽车可能是最早接受夏季放缓的制造商之一，但它肯定不是最后一个。在德国，直到 1980 年代，大众汽车将数千名工人从沃尔夫斯堡的工厂送到他们在意大利的家乡。当水银飙升时，英格兰的制造商给每个人一个假期，这一趋势催生了布莱克浦和其他田园诗般的海滩社区。

在瑞典，夏季放缓还有另一个名字。1930 年代，工会为工厂工人协商了为期两周的假期，称为行业假期或行业学期。

尽管福特汽车和其他制造商已经找到了利用夏季放缓来发挥自身优势的方法，但众所周知，他们也会取消计划中的停工以跟上高需求。无法承受夏季生产力损失的制造商需要发挥创造力，而做到这一点的最佳方法是利用数据驱动的洞察力，首先了解夏季衰退的原因。

夏季制造业放缓背后的科学

夏季放缓的心态可以部分归因于家庭度假和做白日梦，但也有生理因素。温度变化已被证明对工人的生产力有直接影响。

美国夏季平均气温为 71.9°F，这实际上是工人生产力的最佳点。根据劳伦斯伯克利国家实验室的数据，工人的生产力在 73°F 时开始下降，但在爆破空调之前要三思而后行。康奈尔大学的另一项研究发现，当温度降至 68°F 以下时，错误率会上升 25%。

工人们结账并不是因为他们必须为附近的烧烤比赛准备好秘方；随着温度的升高，放慢速度是人类的天性。然后是要考虑的员工倦怠部分。

一些经济学家正在为每周工作四天提出理由。他们认为，较短的工作周有利于员工的生产力和创造力，并且可能是在大辞职期间留住员工的宝贵工具。 

制造商如何在夏季最大限度地提高生产力

对于今年的许多制造商来说，夏季放缓或传统的停工不是一个选择。2022 年 4 月，美国的工厂活动以1.5 年来的最慢速度扩张，主要是因为工厂车间的工人减少了。中国的 COVID-19 停工、成本膨胀、供应链限制和物流也是一个挑战，许多制造商需要充分利用夏季。

与其接受今年夏天生产力的下降，不如花一些时间让自己思考一下您的企业正在使用的技术、每天如何部署解决方案以及改进的机会。

充分利用制造数据

制造商拥有大量的运营历史数据；现在是时候看看它了。夏季月份对您工厂的产量通常意味着什么？休假请求、天气转暖、供应商关系和生产力之间是否存在关联？

如果工人短缺和员工保留是明显的问题，那么可能是时候做出一些改变了。更少的工作时间和带薪休假可以提高士气，帮助员工继续完成任务，进而提高生产力。 

对于许多制造商来说，计划停机对于维护和周转至关重要，但长期的传统方法可能不再是最佳解决方案。许多公司的足迹遍布全球，并与世界各地的供应商合作。在同一时期关闭整个组织可能没有意义。相反，考虑将全年的停工时间错开，每季度停工一周，而不是夏季的两到五周。

将车间与 QAD 生产执行连接起来

为了确保一致的员工敬业度和效率水平，企业可以实施QAD 生产执行。假期和夏季放缓的心态无法完全避免，但制造商可以通过对计划生产的充分和准确的洞察力为成功做好准备，从而轻松有效地响应客户需求、库存变化、设备问题和供应链限制.

“QAD 生产执行包括与车间机器通信并支持各种环境的技术能力，”QAD 工业和高科技市场营销总监 Glenn Graney 在之前的博客文章中说。 

制造商可以使用 QAD Production Execution 为“停产”做准备，而不会牺牲生产力或效率。它将 ERP 和车间运营流程实时联系在一起。主要特点包括：

• 直观、以操作员为中心的界面  
• 完整的时间戳数据捕获
• 规划和运营之间的协作，以实现更好的决策   
• 适应特定生产环境的系统灵活性、集成性和可维护性

现在就赶在夏季放缓之前

虽然您正在制定战略以在今年夏天最大限度地提高生产力，但您的许多生产合作伙伴将不可避免地在未来几个月的某个时候关闭。现在，在夏季放缓开始之前，是提前应对潜在延误的最佳时机。

现在就召集团队一起制定夏季月份的比赛计划。查看 QAD 的制造最佳实践，并找出您在应对合作伙伴关闭、人员短缺和其他挑战时需要哪些工具来保持生产力。 

这是寻找机会在夏季减少耗时的任务并让每个人都参与真正重要的活动的最佳时机 - 这些活动对于最大限度地提高生产力和效率至关重要，并且可以在以下情况下轻松提高产量劳动节如约而至。

每个人有时都需要放松一下，今年夏天也不例外。花点时间检查和充电，但不要忘记查看您的运营数据，提前计划并利用 QAD 的资源，然后再将您的智能手机换成沙滩伞。