你是否也有过这样的经历：用手机玩竞技手游，手指在屏幕上又挡视野又按不准；用云游戏串流主机，延迟和断连毁了一整局好心情。

正是这些无处不在的操控痛点，让游戏手柄从“小众配件”变成了“刚需装备”，也让无数玩家开始寻找比原装手柄更耐用、更适配、更划算的选择。

在这场全球玩家的“手柄寻路”中，GameSir（盖世小鸡）用十年时间，给出了一份属于中国品牌的答案，——年营收近10亿元、年出货量超百万台。其在拉美市场GMV两年增长400%，多款产品登顶亚马逊、速卖通类目榜首。

而GameSir的创始人毕业于华南理工大学，曾是百度早期核心员工，同时也是一名对游戏怀揣执念的资深玩家。从互联网大厂到自主创业，他将对游戏的热爱，一步步转化为改变行业的产品与全球化生意。

01 厚积薄发：从软件起步，奠定用户与技术根基

GameSir的全球化之路，始于软件积累的原始用户沉淀。

2013年品牌在广州成立，创始人捕捉到智能手机普及下的手游风口，初期推出小鸡模拟器（Happy Chick Emulator），免费提供海量复古游戏资源，凭借免费、兼容广、体验流畅的优势，累计积累8000万+全球用户，其中海外用户占比超60%，为品牌埋下精准种子用户。

2015年全球移动电竞爆发，《王者荣耀》等多款现象级手游迅速走红。手游玩家对操控体验的需求激增，GameSir顺势转型硬件，推出首款手机游戏手柄G1系列，凭借适配性与高性价比顺利完成出海冷启动，当年销售额突破200万元。

后续迭代产品，2015-2018年连续保持高增速。2017年，G3手柄斩获CES“最佳科技产品奖”，标志其技术实力获得国际认可。

初期的软件积累，让GameSir精准洞察玩家需求，建立“先用户、后产品”的核心逻辑，避开了国货出海盲目卖货的误区。

02 战略破局：绑定顶级生态，全渠道布局

普通游戏手柄出海深陷生态壁垒、价格战与单一渠道依赖的困境——无主机授权便无缘高价值市场，同质化又迫使白牌在低价区间零利润厮杀。

GameSir则通过顶级IP合作、全渠道覆盖与新兴市场深耕，实现从“产品出海”到“品牌全球化”的跨越。

2021年与微软Xbox的战略合作，是其发展关键转折：获得官方权威背书，切入微软庞大的主机玩家生态，与微软联合研发提升产品适配性。

渠道布局上，GameSir采用“第三方平台+独立站”双轨策略：入驻亚马逊、速卖通、美客多等全球主流平台；搭建品牌独立站，月访问量达180万，自然流量占比超60%，承接私域流量、沉淀用户数据，规避平台依赖风险。

GameSir还避开欧美红海市场，聚焦拉美、中东等蓝海，组建本地化团队，适配当地语言、支付方式与消费习惯。

03 本土化运营：精准营销，融入全球玩家

游戏手柄是强体验、高信任门槛的品类，参数无法替代手感，而网红营销恰好能以真实场景击穿这一痛点。GameSir在这一方面就做得很好。

根据Nox聚星平台数据显示，GameSir一年合作网红多达1.18w+，产出合作视频5.74万条，而这些视频为其创造了10.74亿+的曝光量。

从其合作视频来看，GameSir的爆款内容，核心是抓住了 “摇杆漂移” 这个玩家最深恶痛绝的痛点。

对出海品牌来说，不要先想“我要拍什么内容”，而是先想 “用户最讨厌什么、最需要解决什么”；把产品的核心优势，转化成一个能被用户瞬间理解的痛点解决方案（比如“再也不用换手柄了”），用相关锚点贯穿网红视频内容，更容易打造爆款。

不仅如此，GameSir网红资产沉淀高达44.73%。近一半的网红是多次合作的，说明品牌把合作过的博主变成稳定的品牌传播节点，降低了长期投放成本。

在全球游戏外设市场，GameSir不仅是中国品牌，更是与微软、索尼同台竞争的全球品牌，其故事，仍在继续。