在SHEIN之后，又一家中国快时尚品牌正在全球悄然崛起——Cider。

这个由广东创业者打造、总部设于香港的女装品牌，仅用不到一年时间，就完成四轮融资，估值突破10亿美元，被硅谷风投称为“下一个SHEIN”。

而服装市场向来是时尚的 “大擂台”，各路品牌你争我夺，可 Cider 却能脱颖而出，它的成功难道仅仅只是因为快和便宜这么简单吗？今天就和Nox聚星小编一起来看一下！

01 从广东出发，瞄准全球Z世代

Cider的创始人王琛，曾是共享衣橱平台“衣二三”的联合创始人，深谙服装供应链与年轻女性消费心理。

2020年，他带领团队在香港创立Cider，定位为“Gen Z’s favorite fashion brand”（Z时代喜爱的时尚品牌），专注服务全球18-30岁的年轻女性。

而根据Nox聚星平台的数据显示，Cider的受众区域中英语系国家（美、英、加、澳）占绝对主导。此策略对这种快时尚DTC品牌来说，不是“巧合”，而是战略红利。

这是因为英语系文化审美高度趋同：Y2K、Clean fit、Balletcore……美国跑出的爆款，或许英国下午就能上热搜，风格迭代快，爆款可复制。

同时这一策略可以使得其内容生产成本骤降，即“一套素材吃四国”。因为美英加澳共用英语，视频、文案、模特图只需做一次英文原版，便可以四国同时投放。

而在运营上，与SHEIN“百货商店”式的品类扩张不同，Cider选择了精细化风格运营：从Y2K辣妹风、INS潮流风到复古芭蕾风，每种风格都精准对应一类审美群体。

网站导航甚至创新性地按“心情”和“场景”分类，如“度假”“约会”“职场”“可爱”“性感”等，极大提升了用户的购物沉浸感。

02 社交媒体+网红营销：构建“人感内容”社区

讲到内容生产，就不得不提Cider的海外营销几乎完全建立在社交媒体之上。

它在Instagram、TikTok、Facebook等平台全面布局，打造风格多元的内容矩阵。截至2025年，Cider在Instagram主账号粉丝数已突破569万，TikTok主账号粉丝超96万。

与此同时，Cider特别注重与KOL的合作，根据Nox聚星平台的数据显示，其一年内合作网红多达3万+！

Cider通过分布式网红营销策略，与时尚、娱乐、食品、旅行类网红都有合作，其中78%左右的都是小微网红。

用海量“人设真实、粉丝高黏”的小网红把快时尚单品打成日常种草刚需，既省下头部溢价成本，又让内容散落在不同圈层形成“随处可见”的幻觉，最终把“便宜、好看、上镜”的品牌心智牢牢钉进欧美Z世代心里。

此外，Cider还策划了名为“Cider Ambassador Program”的活动，鼓励用户分享穿搭来赚取佣金，形成强大的品牌归属感与用户粘性。

其运作方式也很简单，即参与者获取心仪 Cider 产品的专属联盟链接；接着，通过分享穿搭等方式把链接也发到社交平台，每当粉丝通过该链接购物，参与者就能赚取佣金，这种方式有效降低了品牌的营销成本风险，还实现品牌推广与个人收益的双赢。

03 全尺码战略：打破身材焦虑，扩大用户基数

SparkLogic研究显示，大码时尚服装市场 2024 年规模为 2299 亿美元，预计到 2033 年将达到 4086 亿美元，2026 年至 2033 年复合年增长率为 7.7%。

Cider正是抓住了这一信息差，走出了一条差异化路线。它提供从XXS到4XL的全尺码选择，主动拥抱“大码市场”，拒绝让身材成为女性追求时尚的障碍。

而传统快时尚品牌往往忽视这一市场。Cider的入局，不仅赢得了用户好感，也带动了社交媒体上的自然传播。

此外，还能在官网上清晰地看到每一件衣服的细节，比如具体的纹理、版型、褶皱等，这种“可见度”给了消费者极大的安全感。

这些策略不仅体现了品牌的人文关怀，也极大拓展了用户群体。

04 “小单快反”+预售：中国供应链的极致玩法

Cider的核心竞争力，还来自于对中国服装供应链的深度整合。它采用与SHEIN类似的“小单快反”模式，通过自建数字化系统，打通设计、打样、生产、销售全链路，7天内完成从设计到上架，实现“周均千款”的上新速度。

更值得一提的是，Cider大规模采用预售（Pre-order）模式：新品先上线预售，根据订单量决定生产数量，从而实现“零库存”目标。这不仅降低了库存风险，也让Cider能将价格控制在15-50美元之间，兼顾利润与性价比。

Cider的成功，不是偶然。它用中国供应链的效率，结合对全球年轻消费者心理的深度洞察，走出了一条“风格精细化+供应链极致化+社媒社区化”的出海新路径。

在SHEIN之后，Cider证明了：中国品牌不仅可以“卖得快”，还可以“卖得准”“卖得暖”。对于更多想要出海的中国企业来说，Cider的经验无疑是一份宝贵的参考样本。